縱觀整個(gè)過(guò)去的一年，木門企業(yè)似乎還是以招商站為主，木門招商成了不少木門企業(yè)市場(chǎng)拓展的首選陣地，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候都體現(xiàn)在同次展會(huì)上招商數(shù)目的較量上，可是招商成績(jī)是否真的是木門企業(yè)發(fā)展好的顯示，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，這個(gè)答案未必是“yes” 

 

 

一、木門招商不是木門企業(yè)較量關(guān)鍵

 

木門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，在木門企業(yè)跨州連郡的強(qiáng)大整合之下，原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說(shuō)是丟城失地。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線。一線品牌哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦才打造出來(lái)的。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場(chǎng)培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強(qiáng)，就有可能損兵折將。

 

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)木門行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺(tái)作為買房和賣方的交易機(jī)構(gòu)和整合機(jī)構(gòu)，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。

 

二、產(chǎn)品還是企業(yè)發(fā)展的主流

 

產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場(chǎng)的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽(yù)?？蛻羰巧系郏?wù)無(wú)底線。對(duì)二線木門品牌來(lái)說(shuō)，占有市場(chǎng)重要，做好服務(wù)更重要。最近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售，越來(lái)越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系木門生產(chǎn)，提供配套木門的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場(chǎng)。

三、品牌也是不可忽視的因素

 

作為一種品牌推廣手段本無(wú)可厚非，但 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，領(lǐng)軍品牌、先鋒品牌等自?shī)首詷?lè)似的宣傳口號(hào)充塞消費(fèi)者的眼球。要真正的去專研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、剔除價(jià)格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個(gè)實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者耕耘“幸福之家”。